怎样确保信息化项目交给质量？关于生产型制作企业来说，现在施行信息化项目现已成了大势所趋，这样的一个进程杂乱又绵长，更需求层层关卡来确保信息化项目的交给质量， 详细是怎样做的呢？

  一个好的项目方案，会明晰地列明每项作业任务的内容和鸿沟，一来是避免遗失，二来也便利项目经理及时把控项目进展，三来是可以尽可能的避免客户提出暂时需求，耽搁项目进展时扯皮。

  项目经理分配好人资产之后，还应该清楚地指明项目各项作业的优先级，清晰每一个项目节点作业内容的完结时刻，一切作业组织要契合项目实在的状况，非必要紧迫的状况不要随意调整项目进展方针。

  前期必定要做好足够的调研，全方面了解客户的大数据现状和推进项目的内因，充沛清楚客户的需求和建造要求，并拟定对应的解决方案，确认评定和交给规范和流程。

  做好项目办理和人力资源组织，确认好项目负责人，拟定好项目开发和交给方案，在不同的阶段投入对应的资源，确保好每一个阶段的产出。此外还要有一套应急预案，可以及时呼应客户的实在需求，不只要能充沛调动和谐现有的内部资源，还要储藏必定的外部资源来应对暂时的紧迫状况。

  要想确保信息化项目交给质量，就必须严厉依照以上过程实时操作。数夫软件是国内家居ERP软件、MES体系、CRM体系、SCM体系的有突出贡献的公司，它是助推泛家居职业信息化、智能化改变开展方法与经济转型的引擎。